Histoire d’être bien outillé dans
l’élaboration de vos processus
Rien de plus simple. Avec Kockpit, on vous équipe. Nous vous aidons à intégrer les bons outils au sein de vos opérations afin de simplifier votre vie et celle de vos employés.
Ne manquez plus aucune opportunité de ventes grâce à votre CRM
Minimisez les oublis et goulots d’étranglement dans votre production grâce à votre gestionnaire de tâches
Gardez le contrôle sur votre entreprise grâce à l’ensemble de vos outils intégrés
Toutes les sphères de votre entreprise méritent d’avoir les bons outils afin de mieux fonctionner. L’implantation des outils numériques vise à structurer et automatiser vos processus afin d’augmenter votre rentabilité, de gagner du temps et d’améliorer vos processus d’affaires.
Anekdotes est votre allié dans la réalisation de votre transformation numérique. Profitez d’un accompagnement sur-mesure en plus d’être éligible à de nombreuses subventions. L’audit 4.0, le Fonds C ou encore le Programme canadien d’adoption du numérique ont tous pour effet d’accélérer et de faciliter le virage numérique des entrepreneurs. Contactez-nous pour vérifier votre éligibilité.
La cartographie de vos processus (mapping) peut souvent paraître longue, lourde et compliquée. Pourtant, elle est très simple et permet de clarifier beaucoup de choses, lorsqu’elle est bien réalisée.
C’est pourquoi Anekdotes se fait un plaisir de vous prêter main forte du début jusqu’à la fin du processus.
Nous passons en revue vos ventes, vos opérations, les types de produits et services que vous produisez et les personnes et corps de métier impliqués. Nous relevons les problématiques potentielles, les embouteillages ainsi que les opportunités possibles.
Suite au diagnostic, il est beaucoup plus facile de déterminer quelles sont les étapes importantes de vente, de production et de livraison, quels sont les besoins réels de votre entreprise et quelles en sont les solutions.
Que ce soit pour vos ventes, vos communications internes et externes, votre production ou la gestion globale de l’entreprise, il existe une multitude de logiciels et de solutions numériques qui possèdent tous leurs forces et leurs faiblesses. Notre équipe s’assure d’élaborer une stratégie d’implantation d’outils concrète et réalisable qui s’arrimera à vos processus.
Nos spécialistes en implantation d’outils numériques vous accompagneront dans cet exercice afin de trouver la bonne solution mais surtout de la configurer afin de respecter vos processus et besoins.
Chaque outil à sa raison d’être et il peut être facile de tricher et de s'éparpiller dans tout ça. Nous vous aidons à être rigoureux et à utiliser les bons médiums pour les bonnes fonctions. Ainsi, vous garderez le contrôle sur votre entreprise et verrez clair dans vos communications internes et externes, avancements de production, rapports et tableaux de bord.
C’est simple, plus vous utiliserez vos outils, plus vous les aimerez et plus vous gagnerez de temps dans votre gestion.
De nouveaux outils impliquent nécesserairement une phase d’adaptation pour vos équipes afin de les apprivoiser et de les utiliser à leur plein potentiel. Évidemment, nous vous supportons aussi dans la formation de vos équipes. Nous prenons le temps de former et d’accompagner vos dirigeants et vos équipes dans cet apprentissage. Des formations de groupe, des mises au point individuelles ou en équipes spécifiques seront au rendez-vous afin de bien encadrer tous et chacun.
Vous avez de nouveaux services ou produits à offrir? Votre équipe s’agrandit? De nouvelles réalités s’imposent? Aucun problème. Votre entreprise évolue, vos outils devraient évoluer avec elle. N’hésitez pas à nous faire part de vos défis opérationnels, nous trouverons une solution!
Que vous soyez seul ou plusieurs à développer les affaires de votre entreprise, avoir le contrôle sur vos relations clients et votre pipeline de vente vous permet de maximiser et d’éviter les pertes d’opportunités.
Courriels, chat, calendrier, documents, les communications sont un enjeux important à optimiser. Éviter la perte d’information, les erreurs et les malentendus est un gain important dans l’optimisation de vos opérations.
Centralisation des opérations de votre entreprise en un seul endroit. Ayez une vision claire sur l'avancement de vos projets et un contrôle total sur les tâches et jalons de toutes vos équipes.
