Accompagnement en entreprise

Histoire d’être bien accompagné dans toutes les
sphères de votre entreprise

L’objectif

Vous accompagner et vous offrir les ressources nécessaires pour mettre votre planification en action.

Vous devez exécuter la planification stratégique de votre entreprise, mais ne savez pas trop par où commencer ou même avec qui faire affaire? Anekdotes possède toutes les ressources nécessaires pour mener à bien la planification de votre entreprise et vous aider à résoudre vos enjeux quotidiens.

De plus, notre service est reconnu et subventionnable par le gouvernement du Québec. Contactez-nous pour vérifier votre éligibilité.

parler à un stratège d’affaires

Devenir un employeur attractif

qui se démarque de sa compétition par sa bonne gestion et ses talents.

Systématiser vos opérations

avec des outils numériques simples et adaptés qui vous faciliteront la vie.

Gérer vos ventes et vos ressources

afin d’être en mesure de vous stabiliser ou d’accélérer votre croissance.

Bien comprendre vos finances

afin d’être réactif sur ce qui freine la croissance et sur les opportunités qui se présentent à vous.

Vous n’avez pas encore de planification stratégique? Aucun problème. Nos stratèges
d’affaires se feront un plaisir de faire votre planification stratégique.

La méthode Anekdotes

Une approche simple et efficace, pour des résultats concrets.

DiagnostiK

Nous analysons et effectuons un diagnostic des six fonctions principales de votre entreprise.

Plan-AKtion

Nous priorisons les interventions dans chaque fonction nécessitant des actions à court terme tout en respectant les restrictions et les besoins de l'entreprise et de ses dirigeants.

AKompagnement

Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre du plan d’action pour nous assurer de sa réussite en fournissant les outils technologiques et toutes les ressources nécessaires.

Nos stratèges d’affaires

Ils sont prêts à vous faire retrouver le plaisir de
développer votre entreprise.

Une équipe de stratège d’affaires
compétents, prête à vous accompagner

Stéphane Gagné

Fondateur et stratège d’affaires

Avec plus de 30 ans d’expérience derrière la cravate (même s’il n’en porte jamais), Stéphane se lève chaque matin avec la passion et le désir renouvelé de solutionner les enjeux quotidiens des entrepreneurs qui croisent son chemin.

Ses forces : vulgariser les processus d’affaires et appliquer des actions marketing stratégiques à court, moyen et long terme.

Stéphane Gagné

Karine Silva

Coach et activatrice de talents

Elle se spécialise dans l'accompagnement des entrepreneurs et de leurs équipes, en les guidant pour atteindre leur plein potentiel. Elle a accompagné de nombreuses entreprises à travers des mandats de développement organisationnel, planification stratégique et mise en œuvre de stratégies d'affaires, leur permettant de se structurer, se développer et prospérer dans des environnements souvent complexes et compétitifs.

Ses forces: Son approche allie écoute attentive, pragmatisme et créativité, lui permettant d’intervenir avec précision sur des enjeux complexes tout en maintenant une vision globale. Elle se distingue par sa capacité à favoriser des environnements collaboratifs où chacun trouve sa place, et à transformer les défis en opportunités de croissance. Toujours en quête de solutions innovantes, elle est guidée par la conviction que chaque organisation a en elle les ressources nécessaires pour réussir.

Karine Silva

Valérie Dho

Stratège d’affaires et marketing

Valérie possède plus de 23 ans d’expérience, elle a fait ses classes au HEC mais elle a tout appris en multinationale. Sa mission est d'aider les dirigeants d'entreprises à faire des affaires intelligemment en mettant la stratégie au cœur des décisions. Une approche qu’elle a adoptée en multinationale, mais complètement adaptée à la PME.

Ses forces : excellente compréhension des processus d’affaires et facilité à accompagner les dirigeants et leurs équipes dans la réalisation de leurs projets. Rendre fun les choses sérieuses!

Valérie Dho

Peu importe l’industrie, l’entreprise, le
nombre d’employés ou les enjeux, on
peut certainement vous aider.