Planification stratégique

Tout d’abord, démystifions

les fausses croyances

C’est un long processus qui s’étale sur plusieurs années, j’ai besoin de bénéfices à court terme.

Il est vrai que le plan stratégique se concentre habituellement sur les 3 à 5 ans à venir. Il est aussi très courant maintenant de voir ce genre de plan à long terme condensé sur les 2 prochaines années, étant donné la vitesse à laquelle évolue les marchés et les besoins de la clientèle (bonjour COVID-19, Omicron et cie).

Je suis déjà débordé(e) de travail, je n’ai pas le temps pour de la planification.

Il est vrai qu’il peut être difficile de trouver du temps pour planifier à l’avance ses priorités. Il faut le placer à l’horaire. Vous verrez, votre planification vous fera utlimement sauver du temps et de l’argent. Planifier nous permet de focaliser nos efforts sur nos priorités, de reconnaître ce qui nous bloque et de retirer les distractions.

Je n’ai pas l’intention de refaire mon image de marque, je ne peux donc pas faire de planification stratégique.

Ce n’est toujours pas une raison de ne pas faire de planification stratégique! Petits ou grands objectifs, vous devez élaborer une stratégie pour optimiser vos efforts. .

C’est un processus très coûteux, je n’ai pas les moyens de faire une planification stratégique.

Il est vrai que de faire des bénéfices en faire, c’est assez important. Or, la seule ressource qui est non renouvelable et non multipliable, c’est le temps. Comme la perte de temps est habituellement une résultante d’un manque de planification et de vision stratégique, la question à se poser est plutôt: «Avez-vous assez de temps et d’argent pour être en mesure de ne pas planifier?»

Mon entreprise est en constante évolution, il m’est donc impossible de prévoir le futur et de le planifier.

Le climat en affaires est particulièrement incertain. Plus vos conditions sont instables, plus il vous est essentiel de planifier davantage.

En tant que président(e), je devrai faire la planification stratégique de mon entreprise, seul(e).

Au contraire, la planification stratégique est un processus foncièrement collaboratif. Le plan stratégique est un outil qui ne sortira jamais du bureau: il sert à vous améliorer et doit donc être conçu en fonction d’une vision participative et commune.

Une équipe de stratège d’affaires
compétents, prête à vous accompagner

Stéphane Gagné

Fondateur et stratège d’affaires

Avec plus de 30 ans d’expérience derrière la cravate (même s’il n’en porte jamais), Stéphane se lève chaque matin avec la passion et le désir renouvelé de solutionner les enjeux quotidiens des entrepreneurs qui croisent son chemin.

Ses forces : vulgariser les processus d’affaires et appliquer des actions marketing stratégiques à court, moyen et long terme.

Biographie

Karine Silva

Coach et activatrice de talents

Elle se spécialise dans l'accompagnement des entrepreneurs et de leurs équipes, en les guidant pour atteindre leur plein potentiel. Elle a accompagné de nombreuses entreprises à travers des mandats de développement organisationnel, planification stratégique et mise en œuvre de stratégies d'affaires, leur permettant de se structurer, se développer et prospérer dans des environnements souvent complexes et compétitifs.

Ses forces: Son approche allie écoute attentive, pragmatisme et créativité, lui permettant d’intervenir avec précision sur des enjeux complexes tout en maintenant une vision globale. Elle se distingue par sa capacité à favoriser des environnements collaboratifs où chacun trouve sa place, et à transformer les défis en opportunités de croissance. Toujours en quête de solutions innovantes, elle est guidée par la conviction que chaque organisation a en elle les ressources nécessaires pour réussir.

Valérie Dho

Stratège d’affaires et marketing

Valérie possède plus de 23 ans d’expérience, elle a fait ses classes au HEC mais elle a tout appris en multinationale. Sa mission est d'aider les dirigeants d'entreprises à faire des affaires intelligemment en mettant la stratégie au cœur des décisions. Une approche qu’elle a adoptée en multinationale, mais complètement adaptée à la PME.

Ses forces : excellente compréhension des processus d’affaires et facilité à accompagner les dirigeants et leurs équipes dans la réalisation de leurs projets. Rendre fun les choses sérieuses!

Les
anekdotes de leur réussite

Anekdotes n'est pas une compagnie Web, c'est une compagnie qui vous accompagne pour le développement de votre entreprise. Professionnalisme, écoute, analyse et conseils sont les valeurs qui les représentent. Un merci tout particulier à Stéphane et Adrian pour leur accompagnement dans la mise en place d'une structure pour notre développement. Un conseil : fermez les yeux et laissez-vous guider en toute confiance par cette équipe de professionnels. Éric Gauthier, Ateliers & Saveurs

J'ai eu le plaisir de rencontrer un stratège Anekdotes. Il a réussi à m'enligner dans la bonne voie pour mon cheminement personnel et professionnel. Grâce à lui, je comprend maintenant mieux les étapes devant moi pour arriver au succès. Je vous conseille fortement les stratégies d'affaires d'Anekdotes pour votre entreprise. Vous ne savez pas ce que vous ne savez pas! Christopher Quenneville, Quenneville Tech

Toujours un charme de travailler avec cette superbe équipe! Nous sommes avec eux depuis 2010, ils s'adaptent toujours à nos besoins, nous aident à progresser et nous poussent à être meilleur. Bruno Forest, Évolution Physio

J'ai été agréablement surprise par les stratèges chez Anekdotes! Les services reçus vont bien au-delà de mes attentes. De plus, le prix est vraiment abordable! Alors, pour votre développement personnel ou pour le marketing de votre entreprise, je vous les recommande sans hésiter! Si vous cherchez une équipe qui vous comprend et prend en main votre situation, pour vous aider à atteindre vos objectifs, contactez Anekdotes! Audrey Gisèle Azo’o, AZ Compta Virtuelle

Je recommande sans hésitation les services d'Anekdotes pour leurs services modernes et parfaitement adaptés aux entrepreneurs d'aujourd'hui. J'ai rencontré mon stratège, un entrepreneur professionnel et généreux qui a à cœur le succès des personnes qu'il côtoie. Vous avez tout à gagner à faire affaire avec eux! Charles Montigny, La Clinique Virtuelle

En prenant les rênes de l’entreprise suite au départ progressif de notre père qui était le fondateur de l’entreprise, ma sœur et moi nous sommes senties quelque peu imposteures et une énorme charge mentale pesait constamment sur nos épaules. L’accompagnement de Stéphane nous a permis d’acquérir les compétences et connaissances nécessaires pour être confiantes dans nos rôles de gestion. Julie Aubut, Distribution alimentaire Aubut

Non mais quels humains! Ils ont un don ces stratèges et clairement c'est celui d'aider les gens, les propulser à la meilleure version d'eux-mêmes afin d'avoir la vie que l'on souhaite tant... Un «coup de poing» en douceur haha! Dans la vie, ça connecte ou ça ne connecte pas...clairement Anekdotes sait comment connecter avec beaucoup de gens car ils prennent le temps d'écouter et ensuite de redonner. Un simple et profond merci pour ces belles discussions. À une prochaine fois! Catherine Lapierre, Or sirop d'érable

Merci Anekdotes pour cette belle séance de coaching! Vous avez réellement bousculé mes croyances limitantes et remis les pendules à l'heure en terme de marketing. Je ressors de cette séance avec plus de clarté et un plan de match efficace! Marine Vincent, Marine Vincent Coaching

Anekdotes nous avait été chaudement recommandé pour développer notre nouveau site web et nos stratégies marketing. À la fin du projet, il me fait plaisir d’écrire qu’Anekdotes a dépassé nos attentes (déjà très hautes au départ). Merci à toute l'équipe pour leur temps, leur écoute, leur expertise et leurs conseils bienveillants et intelligents! 5/5! Jasmin Bergeron, Conférencier et formateur

Vous trouverez chez Anekdotes une équipe de stratèges d'affaires hautement professionnels qui nous aident à résoudre nos enjeux stratégiques. Un gros merci à toute l'équipe! Olivier L. Duguay, MMO Techno

Un gros merci à l’équipe d’Anekdotes pour leur soutien en accompagnement stratégique. Il nous ont aidé au niveau de la structure de l'entreprise et nous ont donné des outils formidables qui apportent des résultats immédiats. Jean-Gabriel Carle, Réseau des professionnels du Québec

Ce ne sont pas des vendeurs de plans stratégiques, ce sont des stratèges! Ils nous accompagnent dans nos questions et notre stratégie. Une de mes meilleures décisions d'affaires fut de refaire mon site internet par Anekdotes. Je suis parti seul et maintenant nous sommes une équipe et c’est en grande partie grâce à leur travail efficace. Je les réfère sans hésiter! Jean-Francois Nadeau, LMI Coaching Canada

Comment fait-on une planification stratégique?

La planification stratégique est un processus qui devrait se faire dans le respect et le plaisir. Il n’existe pas une seule manière de faire une planification stratégique

La clé du succès d’une planification stratégique est qu’elle est simple, facile et efficace. Comme ça, aucune excuse de ne pas atteindre vos objectifs!

De plus, il ne sert à rien de réaliser une planification stratégique si le plan n’est pas distribué, partagé, consulté et utilisé à bon escient par l’équipe.

D’où l’importance d’en faire la diffusion en bonne et due forme afin d’éviter toute ambiguïté.

Voici les grandes lignes que nous vous recommandons pour faire croître votre entreprise dans la direction souhaitée et au sein d’un climat agréable

Faites un bon état des lieux: après avoir recueilli les impressions et suggestions de votre équipe et de collègues clés, faites le point sur la présente situation, de vos réalisations, de votre offre, vos compétences, etc. C’est la première étape: comment savoir où l’on va si l’on ne sait pas d’où l’on part?
Analysez votre situation d’un point de vue critique et stratégique. Étudiez la structure de votre entreprise, les défis, les forces, les risques et les obstacles à la mise en œuvre de votre futur plan stratégique. Plusieurs outils existent pour vous aider à naviguer avec ces grandes questions, comme le diagramme d’analyse PESTEL, les cinq forces de Porter, l’évaluation des 7-S, l’analyse SWOT, etc.
Analysez la situation du marché actuel: quels sont les besoins de la population en ce moment? Étudiez les tendances, les ventes des dernières années, les problèmes durs inhérents à votre public cible selon notre époque. Votre entreprise s’insère dans un environnement plus grand: il faut en tenir compte!
Déterminez la situation future désirée: quels objectifs réalisables souhaitez-vous atteindre? Énoncez votre vision, vos projets et vos aspirations. Réfléchissez au «Big Picture»!;
Créez le processus pour faire de votre vision une réalité. Comment, précisément, atteindrez-vous les objectifs fixés? Réfléchissez à des initiatives qui vous permettront de réussir de manière durable et rentable selon un échéancier et assignez chacune des tâches. C’est le plan d’action qui contient les étapes, partenaires, rôles, coûts, etc.

Les résultantes d’une
bonne planification
stratégique

Mieux réagir aux imprévus et même les transformer en opportunités à votre avantage;
Rebondir en trouvant des solutions en accord avec vos valeurs et vos objectifs;
Trouver des objectifs concrets qui permettent de centraliser les efforts de l’équipe et de vos ressources;
Déterminer des priorités avantageuses afin de vous préparer au changement;
Bâtir une équipe solide et unie, responsabilisée et motivée par les objectifs de l’entreprise, qui se sent valorisée et importante au bon développement des tâches;
Se réunir autour d’une vision commune et inspirante;
Si ce n’est pas déjà fait (!), clarifier la vision de votre entreprise, c’est-à-dire l’avenir souhaité pour votre compagnie. La planification stratégique NÉCESSITE une vision claire qui vous permettra d’évoluer sans cesse vers cet idéal;
Orienter votre entreprise vers la direction souhaitée à moyen ou long terme et donc renforcer votre identité de marque;

Constater les écarts entre votre situation actuelle et celle visée, et établir des moyens concrets pour y arriver à l’aide d’une méthode simple et réaliste;
Perfectionner vos capacités décisionnelles;
Favoriser les échanges et les initiatives;
Évaluer vos objectifs de manière continue, suivre vos progrès et les écarts, surveiller les écueils et les progrès du plan, corriger et célébrer les réussites;
Se réunir autour d’une vision commune et inspirante;
Réduire les erreurs;
Stimuler et re-dynamiser la croissance et la résilience de votre entreprise;
Créer un environnement de travail harmonieux où tous s’entraident vers le même but commun;
Vous inspirer sur une base quotidienne.