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Un quiz basé sur tes bonnes pratiques d’affaires.
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Histoire d’atteindre vos objectifs d’affaires, de consolider vos équipes et de
réduire votre charge de travail par un processus collectif
Fixer des objectifs clairs pour votre entreprise et élaborer un plan d'action complet qui vous permettra de les atteindre. Ceci implique de prendre un temps d'arrêt de vos opérations quotidiennes pour réfléchir à la direction et aux priorités que vous voulez donner à celle-ci.
Discuter avec un stratègeTout d’abord, démystifions
Il est vrai que le plan stratégique se concentre habituellement sur les 3 à 5 ans à venir. Il est aussi très courant maintenant de voir ce genre de plan à long terme condensé sur les 2 prochaines années, étant donné la vitesse à laquelle évolue les marchés et les besoins de la clientèle (bonjour COVID-19, Omicron et cie).
Il est vrai qu’il peut être difficile de trouver du temps pour planifier à l’avance ses priorités. Il faut le placer à l’horaire. Vous verrez, votre planification vous fera utlimement sauver du temps et de l’argent. Planifier nous permet de focaliser nos efforts sur nos priorités, de reconnaître ce qui nous bloque et de retirer les distractions.
Ce n’est toujours pas une raison de ne pas faire de planification stratégique! Petits ou grands objectifs, vous devez élaborer une stratégie pour optimiser vos efforts. .
Il est vrai que de faire des bénéfices en faire, c’est assez important. Or, la seule ressource qui est non renouvelable et non multipliable, c’est le temps. Comme la perte de temps est habituellement une résultante d’un manque de planification et de vision stratégique, la question à se poser est plutôt: «Avez-vous assez de temps et d’argent pour être en mesure de ne pas planifier?»
Le climat en affaires est particulièrement incertain. Plus vos conditions sont instables, plus il vous est essentiel de planifier davantage.
Au contraire, la planification stratégique est un processus foncièrement collaboratif. Le plan stratégique est un outil qui ne sortira jamais du bureau: il sert à vous améliorer et doit donc être conçu en fonction d’une vision participative et commune.
Plusieurs approches existent quant à l’exécution d’une planification stratégique. Nous avons conçu notre méthodologie en retirant le superflu des autres approches et en gardant ce qui fonctionne concrètement sur le terrain afin de focaliser sur l'exécution rapide et la maximisation des résultats à court terme.
La planification stratégique réalisée par Anekdotes est reconnue et subventionnée par le gouvernement du Québec. Le programme ESSOR et plusieurs autres subventions permettent de financer les grands projets des entreprises afin de les aider à concrétiser leurs idées de développement à long terme. Contactez-nous pour vérifier votre éligibilité.
Fondateur et stratège d’affaires
Avec plus de 30 ans d’expérience derrière la cravate (même s’il n’en porte jamais), Stéphane se lève chaque matin avec la passion et le désir renouvelé de solutionner les enjeux quotidiens des entrepreneurs qui croisent son chemin.
Ses forces : vulgariser les processus d’affaires et appliquer des actions marketing stratégiques à court, moyen et long terme.
Stratège d’affaires
Nabil a comme mission de faire arriver le plan stratégique pour atteindre les objectifs de chacun de ses clients. Il est très organisé, analytique et minutieux ce qui fait de lui un allié de taille pour vous accompagner tout au long de votre parcours entrepreneurial.
Ses forces: vulgariser ce qui semble compliqué à première vue et accompagner les clients dans le plaisir, car c'est important d'avoir du fun dans le processus de croissance.
La planification stratégique est un processus qui devrait se faire dans le respect et le plaisir. Il n’existe pas une seule manière de faire une planification stratégique
La clé du succès d’une planification stratégique est qu’elle est simple, facile et efficace. Comme ça, aucune excuse de ne pas atteindre vos objectifs!
De plus, il ne sert à rien de réaliser une planification stratégique si le plan n’est pas distribué, partagé, consulté et utilisé à bon escient par l’équipe.
D’où l’importance d’en faire la diffusion en bonne et due forme afin d’éviter toute ambiguïté.
Voici les grandes lignes que nous vous recommandons pour faire croître votre entreprise dans la direction souhaitée et au sein d’un climat agréable